O guia Utimate para criar um plano de negócios bem-sucedido

Business Plan

“Vou construir um automóvel para a grande multidão. Será tão baixo em preço que nenhum homem será incapaz de comprar um. ”- Henry Ford.

Em 1903, quando possuir um carro era apenas um sonho para muitos, já que ele só estava disponível para poucos ricos, Henry Ford, em seus 40 anos, estabeleceu Ford Motor Company. Seu objetivo não era apenas construir um carro, mas construir carros para a grande multidão. Para concretizar este objetivo, a Ford estabeleceu um valioso plano de negócios – resultando em um excelente sistema de produção. Seu sistema de produção foi um grande desenvolvimento em seu dia. Os funcionários da empresa da Ford conseguiram produzir mais carros em pouco tempo, aproximando-o mais de seu objetivo dia após dia.

Hoje, Henry Ford, “o homem que ensinou a América a dirigir”, está sendo creditado por ter revolucionado a indústria de transporte e transporte de automóveis e seu patrimônio líquido, após a morte, equivale a US $ 200 bilhões.

Um plano de negócios é uma característica fundamental nos negócios. Ele descreve os objetivos de negócios, as razões pelas quais eles são viáveis, bem como as estratégias / planos inteligentes para alcançá-los.

No entanto, além desses elementos-chave, um plano de negócios eficaz deve incluir um resumo executivo e uma documentação bem pesquisada que comunique claramente a força e a missão de sua empresa.

Elaborar um plano de negócios eficaz é uma arte. Toda empresa pode ter um propósito diferente em mente para o seu plano de negócios. Existem alguns planos para obter investimento. Alguns devem suportar pedidos de empréstimo. Mas, no final, esses planos devem ser eficazes para alcançar o objetivo que eles propuseram.

Abaixo, portanto, estão seis maneiras de fazer um plano de negócios bem-sucedido:

# 1 Tenha um resumo executivo claro e conciso:

Ao mapear um plano de negócios eficaz, a primeira e mais importante para começar é um resumo executivo claro e conciso. Deve ser como um passo de elevador.

Nas duas primeiras páginas, certifique-se de que todas as coisas importantes encontram um lugar. Comece comunicando sua proposta de valor: o que a empresa faz, como será ganhar dinheiro e por que seus clientes estariam dispostos a pagar pelo produto ou serviço que você oferece.

Se o objetivo do plano é obter o melhor investimento, certifique-se de incluir a quantia de dinheiro necessária e indique o plano de uso.

# 2 Estabelecer oportunidade de mercado:

Depois de ter definido claramente o resumo executivo, é necessário abordar estas duas questões:

  • Quão grande é o mercado alvo? e
  • Qual é a taxa de crescimento?

Identifique as oportunidades e ameaças no negócio e, em seguida, crie uma receita passo a passo sobre como lidar com elas.

Destaque a proposta de valor da empresa. A maior parte desta informação de mercado pode ser facilmente encontrada através de câmaras de comércio, associações industriais, dados do censo e até mesmo de outros proprietários de empresas. Certifique-se de fornecer e fornecer uma referência adequada para que as informações sejam preparadas para o caso de você precisar fazer o backup de sua solicitação ou precisar atualizar o plano de negócios.

# 3 Dimensione a competição:

Embora seja normal para você ter se convencido de que seu produto ou serviço é único, muitas vezes é uma armadilha. Em vez disso, é importante se tornar real e aumentar a concorrência. Resposta: Quem são eles? O que eles vendem? Quanta quota de mercado eles têm? Por que um cliente escolhe seu produto ou serviço em vez do seu? Quais são as barreiras para entrar no mercado? Isso traz muita clareza em termos de quão acirrada é a competição que você pode enfrentar nos próximos anos e quais são os pontos fortes de seu produto em comparação com a concorrência, o que ajudaria bastante quando as coisas ficam difíceis.

# 4 Abordar a execução:

Agora que a ideia foi estabelecida e a direção foi definida, é imperativo abordar a parte da execução. Especificamente, abordando as qualidades de sua equipe. Identifique os pontos fortes e fracos. Aborde como eles irão lidar com o processo de execução.

Como Henry Ford; Depois de abordar o processo de execução, ele conseguiu intrigar seus funcionários reduzindo suas horas de trabalho de 9 horas para 8 horas diárias. Como se isso não bastasse, ele também foi mais longe para dobrar seus salários.

Isso gera um alto grau de clareza e confiança no papel executivo. Também fica mais fácil lidar com a deficiência (se houver) na frente de execução.

# 5 Projeção de receita:

Tendo fornecido tudo isso, há duas perguntas principais que você deve responder -:

  • Exatamente quanto dinheiro a empresa tem a ganhar?
  • Mais importante – Quando é que o dinheiro fica na porta?

Você precisará anexar uma seção contendo o desempenho financeiro passado se sua empresa for uma empresa em funcionamento. Em seguida, adicione as projeções financeiras. Os lucros e perdas de três anos a cinco anos, declarações de fluxo de caixa e balanço patrimonial são uma necessidade. Além disso, a análise detalhada que mostrará a quantidade de receita necessária para cobrir o investimento inicial também é necessária.

No entanto, para empresas em estágio inicial que não têm volume de dinheiro no banco, a demonstração do fluxo de caixa é essencial; comparação de contas a receber trimestrais a contas a pagar.

# 6 Torne-o realista e implementável:

Muitas vezes, um plano de negócios é inflacionado e as premissas são baseadas na extremidade superior. Portanto, é importante que você torne o seu plano o mais realista e implementável possível em outros para evitar cair na seca.

“Ter um plano de negócios irrealista e não implementável é como adicionar propositadamente às dificuldades de sua empresa, pois você gastará toda a vida útil de sua empresa tentando alcançar o que não é”, diz Nicholas Dutko, fundador da Auto Transport Quotes Services.

Um plano de negócios realista torna mais fácil acompanhar seus resultados em relação ao plano e equilibrá-lo de acordo.

Inclua prazos, datas, métricas quantificáveis ​​e previsões. Garanta que as pessoas sejam comprometidas, possam ser acompanhadas, possam ser revisadas e permitir a correção do curso apenas pessoas autorizadas quando requisitado.

Em conclusão:

A elaboração de um plano de negócios significativo exige muito tempo, pensamento e dinheiro. Especialmente se for destinado a atrair o interesse de investidores profissionais, que podem ter tempo apenas para uma rápida olhada nas inúmeras ideias que cruzam suas mesas.

Compreender o fluxo desses fatores e permanecer fiel à ética é fundamental para torná-lo eficaz. Muitas dessas idéias são básicas por natureza, mas são frequentemente negligenciadas ou deturpadas e não são utilizadas da melhor maneira possível. Certifique-se de incorporar este fluxo de processo e os requisitos em seu próximo plano de negócios.

Mais quente …….


OBTENHA O LIVRO POR
ERIN FALCONER!

Erin mostra overscheduled, oprimiu as mulheres como fazer menos para que eles possam conseguir mais. Os livros tradicionais de produtividade – escritos por homens – mal tocam o emaranhado de pressões culturais que as mulheres sentem quando enfrentam uma lista de tarefas. Como fazer o Sh * t feito vai te ensinar como se concentrar nas três áreas da sua vida onde você quer se destacar, e então ele mostrará como descarregar, terceirizar ou simplesmente parar de dar a mínima para o resto.

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *