Como eu lidei com um chefe tóxico (não pode ser o que você está esperando) Escolha o cérebro

Como eu lidei com um chefe tóxico (não pode ser o que você está esperando) Escolha o cérebro

Ah, a emoção de garantir um novo emprego. É emocionante! Há tanta esperança em procurar um novo papel, e o senso de validação profissional resultante de passar pelo processo de inscrição e entrevista pode ser um pouco intoxicante. Eles conheceram você e eles quer você. Yay!

Mas o que você faz quando, dentro de algumas semanas, você percebe que essa não é a brilhante oportunidade que você esperava? E se a cultura for hostil e houver um culpado muito óbvio?

O chefe tóxico

Este foi um cenário muito real que eu encontrei em alguns anos atrás. Eu estava trabalhando duro tentando escalar essa escada de progressão no meu antigo papel, mas continuei sendo repelida, sem nenhum feedback proativo para me ajudar a melhorar para a próxima vez. Então comecei a procurar em outro lugar. Dentro de alguns meses, uma oportunidade pousou no meu colo que parecia perfeita. Uma organização global, grande salário e vantagens, e o aumento do cargo que eu cobaiava. Eu me candidatei, fui entrevistado e ofereci o emprego.

Quando o primeiro dia de trabalho se aproximou, eu ansiosamente esperei o som do meu alarme na manhã de segunda-feira. Durante a minha primeira semana, percebi que o resto da equipe estava fraco, mas presumiu que era porque meu papel era novo e eles não estavam acostumados a denunciar alguém. No final da semana, levei todos para tomar uma bebida depois do trabalho para conhecê-los um pouco melhor. Fiquei surpreso quando eles começaram a me dizer que estavam aliviados por eu estar lá e confuso com suas afirmações enigmáticas que eles esperavam “As coisas melhorariam agora”.

Na semana seguinte, tudo começou a ficar mais claro. Meu chefe, aquele que estava supervisionando a equipe, e que me entrevistou para o papel começou a revelar um outro lado que me cegou completamente.

Os sinais de um chefe tóxico

Em pesquisa realizada por Gallup, 60% das pessoas informaram que seu chefe as faz infelizes no trabalho. Não é incomum encontrar personalidades com as quais nos confrontamos no local de trabalho. Navegar nesses confrontos é um sinal de boa inteligência emocionale, definitivamente, algo para trabalhar como uma área para cultivar a paz no trabalho.

No entanto, há uma grande diferença entre um choque de personalidade e alguém que é tóxico. Especialmente quando esta pessoa está em uma posição de poder. Alguns dos sinais de um chefe tóxico incluem:

  • Micromanaging
  • Falta de compaixão ou habilidades sociais
  • Nenhum interesse no bem-estar ou desenvolvimento do pessoal
  • Leva crédito pessoal para todas as equipes bom trabalho
  • Culpa seus erros ou erros na equipe
  • Belittles, ridiculariza ou age de forma abusiva em relação a você ou a um colega
  • Desconsiderar idéias ou entrada de equipe
  • Fofocando, putaria e traição no escritório

Quando chegou a minha experiência, meu chefe exibido todos desses comportamentos. Um dia eles seriam encantadores, gentis e interessados ​​em meu trabalho e vida pessoal. No dia seguinte eles foram abusivos, voláteis e muito felizes em me dizer como eu era incompetente. Eles também eram espertos. Eles não deixaram nenhum rastro de papel do modo como trataram a equipe. Todos os e-mails e correios de voz refletiam a personalidade encantadora que trabalharam arduamente para apresentar aos clientes e à alta administração.

O que fazer quando se lida com um chefe tóxico

Chefes tóxicos tendem a cair em um dos três campos: narcisista, ditador ou inadequada. Saber como lidar com um chefe tóxico depende de qual desses campos eles caem. Chefes inadequados podem ser o mais fácil dos três para lidar e encontrar maneiras de se relacionar, porque o raciocínio deles para ser tóxico é evidente – eles geralmente têm medo de fazer um trabalho melhor do que eles.

É muito mais difícil superar os desafios de um chefe tóxico quando eles caem nos campos narcisistas ou ditadores, porque esses são comportamentos geralmente arraigados que derivam de suas próprias experiências e percepções do mundo. Esses comportamentos podem ser muito difíceis de mudar.

Há uma riqueza de Artigos lá fora, fornecendo conselhos proativos sobre como lidar com um chefe tóxico. Muitos deles fornecem dicas práticas como a definição de limites verbais e como relatar o comportamento para o RH.

O que eu fiz? Eu me demiti.

Dois meses depois do meu novo papel, eu sabia que tinha que tomar uma decisão. O custo emocional de lidar com essa pessoa estava sangrando em todas as áreas da minha vida e eu sabia que não queria passar mais uma pausa para o almoço escondida nos toaletes femininos, chorando por causa dos meus sanduíches.

Embora isso possa soar um pouco derrotista, minha prioridade número um era minha segurança emocional. Um amigo me disse que eu deveria ter ficado de fora, feito queixas formais, protegido o resto da equipe. Os membros da minha equipe estavam trabalhando em suas funções, variando de um a oito (!) Anos trabalhando sob o chefe tóxico. Decidi que sua capacidade de lidar com esse indivíduo ou não suportá-lo não precisava ser minha. Eu discuti minha renúncia com o resto da equipe antes de ter uma reunião com um membro do RH, onde deixei claro por que estava saindo. Isso incluía pedir para trabalhar meu aviso de casa, sem mais contato com o chefe, que eles concordaram em.

Levei um mês para encontrar outro emprego, mas o alívio de estar fora do meu chefe tóxico superou em muito o estresse da procura de emprego. Meu próximo trabalho reafirmou que tomei a decisão certa, com um Gerente e Diretor incrivelmente apoiadores que realmente me ajudaram a progredir e me desenvolver como profissional.

Há o ditado “você não vive para trabalhar, você trabalha para viver” Uma das maiores lições de carreira que aprendi é que o trabalho não precisa ser doloroso. Colocar minha saúde emocional primeiro me levou a coisas melhores. Acima de tudo, se você estiver em uma situação semelhante, isso pode valer a pena considerar.


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ERIN FALCONER!

Erin mostra overscheduled, oprimiu as mulheres como fazer menos para que eles possam conseguir mais. Os livros tradicionais de produtividade – escritos por homens – mal tocam o emaranhado de pressões culturais que as mulheres sentem quando enfrentam uma lista de tarefas. Como fazer o Sh * t feito vai te ensinar como se concentrar nas três áreas da sua vida onde você quer se destacar, e então ele mostrará como descarregar, terceirizar, ou simplesmente parar de dar a mínima para o resto.

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